אבל הוא מושחת!!!
- 1 ביולי
- זמן קריאה 2 דקות
לפני 15 שנים עבדתי כמנהל הדרכה ארצי בחברה לפיתוח חשיבה. בסוף השנה הגיע כרגיל שלב השיח על הבונוסים. נכנסתי לחדר המנכ"ל ושמעתי ממנו מה יהיה הבונוס השנה.
התכווצתי.
לא בגלל הסכום, אלא כי ממש הרגשתי שהשנה לא מגיע לי לקבל אקסטרה כסף. הרגשתי שלא עבדתי מספיק טוב ולא תרמתי תרומה משמעותית למערכת. הצעתי לו להעביר את הבונוס למישהי אחרת שראיתי שהיא עובדת נון סטופ ולגמרי הגיע לה.
הוא ביטל את העניין, אמר בכמה מילים שאנחנו רצים ביחד מרתון ולא כל אחד רץ ספרינט לבד ובזה הסתיים הדיון.
איך כל זה קשור לאומץ?
מחקר חדש, אשר כלל 3200 עובדים בחמישה ניסויים שונים בדק מה קורה לגורם שמתעמת עם הבוס שלו או גורם אחר ממונה בנושא של התנהגות לא אתית.
המחשבה הראשונית תהיה שאותם עובדים "יזכו" בסנקציות, פגיעה מקצועית, כלכלית וכן הלאה. המחקר סותר את ההנחה הראשונית.
אותם עובדים דווקא זכו למעמד גבוה יותר בעיני העמיתים שלהם, לאמון רב יותר וכן השפעה רחבה יותר בארגון.
וכל זה למה? האנשים שהיו עדים לסיטואציה משתפים שעימות אל מול דמות חזקה בארגון כרוכה בסיכון אישי אמיתי: פיטורין, נקמה ועוד ועוד. דווקא לאור הסיכון, הם מפרשים את המעשה כמחויבות כנה לטובת הכלל ולא למען שימור עצמי.
ואיך למען השם כל זה קשור לשיחת הבונוסים? כי כרגע אני לא רואה קשר.
אז הנה...
במחקר התגלה שאנשים ויתרו מרצונם על כסף כדי לתגמל עובד שהעז להגיד את האמת לסמכות.
ורוצים לשמוע את "השוס" האמיתי?
גם אנשים שלא היו עדים בכלל לסיטואציה ולא היו מעורבים באירוע המקורי . אנשים שבכלל לא מכירים אותך מעוניינים לקדם ולתמוך בך. התופעה הזו במחקר נקראת: "הדדיות עקיפה".
שורה תחתונה- משתלם להיות אמיץ
שורה יותר תחתונה: משתלם להיות אמיץ בארגונים שמאמצים תרבות של תגמול חיובי לאנשים שמשמיעים קול.
לעובדים/ות-השמיעו קול
למנהלים/ות- תייצרו סביבה שבה השמעת קול מתגמלת.
תקבלו בתמורה יותר חדשנות, יותר יוזמה, יותר מחויבות, ויותר תחושת שייכות.
מה שכן, זה אומר שתצטרכו לשלם יותר בונוסים לאור הרווחים הצפויים.
ואם עובד יסרב לקבל את הבונוס ויגיד שזה מגיע למישהי אחרת, תתנו לו את כל נאום הספרינט והמרתון, זה עובד.
עידן לוין
פורסם לראשונה בפייסבוק של עידן לוין
תודה עידן!