פתוח ארגוני בשוך הכאוס - לאן פניו של התחום?

ב-16 ליוני 2020 הובלתי שיח קהילתי לבירור 'חוכמת ההמון' המקצועי על כיווניו של המקצוע. בשיח העליתי מחשבות והתקיימו שיחות בחדרים. מצורף כאן סיכום תמציתי של עיקרי הדברים שעלו בחדרים - המשקפים את הבנתי על מה שנכתב ע"י המשתתפים. הסיכום מאורגן בשתי קטגוריות תוכן: מה הציפייה לגבי מה שיקרה בעולם ולאן יתפתח התחום המקצועי?

מוזמנים להגיב כאן או ישירות אלי

מצורף גם קישור להקלטת המפגש

לקריאת מאמר אשר מלווה למפגש

פתוח ארגוני על סף הכאוס עיונים על מקומו של הפיתוח הארגוני בשוך הכאוס

להלן סיכום הדברים שנאמרו במפגש:

מה יקרה בחוץ?

• משברי אמון והחרפה בתחרות בין מוקדי כוח בחברה (שלטון - עסקים – מגזר חברתי);

• מגוון גדול של עתידים אפשריים;

• חיבור בין עסקים לאתגרים חברתיים  \ מקיימים וניהול מוכוון ערכים;

• הטכנולוגיה בחזית – הצד האנושי בעיכוב;

• מרכזיות העובד והצורך שלו בחוסן אישי ובמימוש שאיפותיו;

• הידע בשטח מקדים את הידע האקדמי – מאבק בניהול בין מדע 'חדש' לבין מדע 'ישן' וגורואיזם;

• צורך במנהיגות 'חיובית';

• תחרות בין עובדות לנרטיבים;

• גבולות המקצוע (הפיתוח הארגוני) ייטשטשו עוד;

• בישראל: ריבוי מתמחים בתחום הפיתוח הארגוני.

לאן פונה התחום?

• עבודה מתוך נקודת מבט גלובלית והוליסטית;

• עבודה עם אקו-סיסטם שלם, עם רשתות של ארגונים ועם קהילות;

• נגישות למגוון: עבודה בפרויקטים רב-מגזריים (collective impact), שילוב רב-תחומי ושונות בין ותוך ארגונית;

• הפעלת גישות של קיימות, מורכבות וכאוס;

• עבודה עם ערכים של הומניות , ליברליות, שוויון וסולידריות;

• שילוב טכנולוגיות מידע ונתוח, עזרי קבלת החלטות (נתונים כמותניים) ואפליקציות 'מובייל';

• עבודה עם תפיסות וכלים דיאלוגיים ועל בניית אמון.

• בניית תשתיות של יחסי יעוץ: היערכות מקדימה למצבי חירום ומשבר (פילים אפורים)

• פיתוח ידע מתהווה מהשטח בשילוב ידע אקדמי

ענן המילים שלהלן נוצר במסגרת השיח והוא מסכם את תחושת המשתתפים לכיוון שאליו הפיתוח הארגוני יילך:

מצורפים שלושת השקפים שהוצגו במפגש

תהליכים מתפתחים בפתוח ארגוני

.pptx

הורידו את PPTX • 37KB