מרחב פתוח כמאפשר תהליכי שינוי - פודקאסט עם טובה אורבוך

באולפן נמצאים ד"ר אורה סתר יו"ר איפ"א/פא"י, יוסי קורן, יועץ ניהולי, שמשוחחים עם טובה אורבוך על הנושא

לחצו להאזנה

טובה אורבוך היא יועצת בכירה, ותיקה ומנוסה, המובילה בישראל את גישת הפיתוח הארגוני הדיאלוגי ומיישמת את מתודולוגיית המרחב הפתוח כגישה המאפשרת ליצור תהליכי שינוי משמעותי בארגונים באופן השתתפותי.

בפודקאסט שוחחנו על ההבדלים בין הגישה הקלאסית של פיתוח ארגוני ובין פיתוח ארגוני דיאלוגי, התמקדנו בגישת המרחב הפתוח, איך היא מתנהלת, למי היא מתאימה ולמי לא.

מרחב פתוח הוא תהליך פורץ דרך אשר לוקח את חוכמת ההמונים של הארגון כאמצעי לגיבוש אסטרטגיה ובחינת חלופות אפשריים. כל משתתף מביא את האמת שלו ויחד מייצרים דיאגנוזה ארגונית ואף תכנית פעולה. כדי לאפשר למרחב הפתוח להתקיים נדרשים פתיחות וגמישות מצד המנהלים כדי לאפשר לניסיון של העובדים בארגון להשפיע.

טובה שיתפה בארוע שהתרחש בחודש נובמבר 2018, ברשות לניירות ערך. ההנהלה פיתחה אסטרטגיה והתלבטה איך להטמיע אותה? הוחלט לפתוח מרחב, והוחלט לפתוח לדיון לא רק את שאלת ההטמעה אלא את האסטרטגיה החדשה עצמה. דוגמאות נוספות ליישום היו בעיריית תל אביב, בחיל האוויר, ובארגונים נוספים.

נושאים נוספים שעלו:

איך הנהלות מגיבות לגישה? ממה הן חוששות?

איך עוזרים למנהלים להבין את הערך של המרחב הפתוח?

מה נדרש ממי שמנחה מרחב הפתוח? מתי מתאים להשתמש במתודלוגיה של מרחב פתוח? מתי לא?

"מנחה מרחב פתוח מרוקן את עצמו מדעות ורצונות וממלא את עצמו בייחול, במה הוא מאחל.. "

ולסיום קבלנו מטובה 3 עצות פרקטיות להנהלות ומנהלים, שרוצים להוביל שינוי בהצלחה.

1. תזמין, אל תרתום.

2. תתייחס לכל אדם כאדם שלם בעל תפקיד ייחודי וחיוני.

3. תאהב את העובדים שלך, אל תוותר להם ואל תוותר עליהם.