פוסט שכתבתי אחרי הסבב הקודם עם איראן, לדעתי רלוונטי להיום יותר מתמיד... כיועץ ארגוני שליווה לא מעט ארגונים במהלך השבועות האחרונים, אני יושב עכשיו ומנסה לסכם את מה שראיתי. המלחמה עם איראן הסתיימה (לפחות בסבב הנוכחי שלה כרגע..), הצהרות על הפסקת אש נעשו מכל הצדדים, ועכשיו מגיע הזמן להסתכל לאחור ולהבין מה למדנו. לא רק כמדינה, אלא כארגונים, כמנהלים, כבני אדם שפועלים בסביבה המורכבת הזו שאנחנו קוראים לה "המציאות הישראלית". השבוע ישבתי מול לקוח ותיק שלי. הוא סיפר לי משהו שתקע לי ברא

הקדמה: בסדרת מאמרים זו אבקש להציע מודל עבודה לפיתוח חוסן ארגוני (resilience) בעבור ארגוני במגזר הציבורי והעסקי, מודל המתייחס ונותן מענה...

בחלקים הקודמים בסדרת המאמרים דנתי בשלושה היבטים מרכזיים בניהול וצמיחה ממשבר, תקשורת יעילה, ניהול והובלה. הפעם ברצוני להתמקד ביכולת...

יניב אלטרס בפרק השלישי בסדרת המאמרים העוסקת באסטרטגיות צמיחה בעת משבר, נתמקד בהיבט קריטי ומכריע: תפקידה המשמעותי של הנהלת הארגון כמנהיגות...