תקציר: במציאות הארגונית כיום, המאופיינת בדינמיות גבוהה, אי-ודאות ומבנים ארגוניים מורכבים, מצוינות מקצועית היא רק כרטיס הכניסה. ארגונים רבים מגלים כי הפער בין ביצועים טובים לבין הובלה והשפעה משמעותית טמון ביכולתם של מנהלים לנהל את עצמם בתוך המערכת. כאן בדיוק נכנסת האינטליגנציה הארגונית. בסדנה נבין מהי אינטליגנציה ארגונית ומדוע היא חשובה למנהלים ולארגונים; נכיר את 3 המרכיבים שלב וכיצד לפתח אותם בקרב שכבת הניהול בארגון, כך שיוכלו לקרוא את המפה הארגונית, לנהל אינטרסים והשפעה ולעב

תקציר: הומור פנים-ארגוני הוא הרבה יותר מ"פריקת קיטור" , הוא כלי ניהולי עוצמתי. הוא מחבר אנשים, עוקף הגנות, מבטא את מה שקשה לומר באופן ישיר, ומחזק חוסן אישי וארגוני מול לחץ ומשברים. בידיים נכונות, סאטירה ארגונית חושפת חורים בתרבות הארגונית ובו-זמנית מחזקת אותה. עכשיו, כלי ה-AI פותחים ממד יצירתי חדש לגמרי: כל מנהל ויועץ יכול ליצור, לעצב ולהפיק - גם בלי ניסיון קודם. בסדנה נלמד: איך להשתמש ב-AI כשותף לסיעור מוחות יצירתי וסאטירי. יצירה מהירה של ממים, סרטונים וסטוריטלינג מחויך

הקורס החל לפני 3 מפגשים - למצטרפים החדשים, חברי פ.א.י מובטחת השלמה וליווי של המפגשים שהחסירו כולנו חלק מקהילות - מקצועיות, ארגוניות, חברתיות. אך איך מניעים קהילה? איך יוצרים בה אנרגיה של שיתוף פעולה? אילו כלים דיגיטליים יש לנו כדי לנהל קהילות? כמו שאולי חלקכם יודעים, אני מובילה בפאי את כל הנושא של הדיגיטל ובעיקר את האתר הזה שלנו שמבוסס על הפלטפורמה של Wix ומאפשר לכם, חברי הקהילה, לפרסם ולהציג את הידע והניסיון שלכם. אבל זה לא כל מה שאני עושה. אני מובילה תהליכי שינוי דיגיטליים

איך לקדם את הניראות הדיגיטלית שלכם באתר של פ.א.י

"אם לא תתעדף את החיים שלך - מישהו אחר יעשה זאת" בפוסט הקודם התמקדתי בשאלה מה זה בכלל WLB ואת מי זה מעניין. בפוסט הזה אציג עקרון מפתח פשוט...

טלי קוזי ויוסי קורן מארחים לפודקאסט מרתק את ענבר שריפט כהן, מי שהייתה ראש תחום פיתוח מפקדים באמ"ן. ענבר שתפה אותנו בהשפעת מלחמת לבנון...

טלי קוזי ויוסי קורן, מארחים את ירון גולן, יזם ומפתח את קלפי פוינטס אוף יו, בשיחה עם ירון נסינו להבין איך נולדת יזמות, מה המיוחד בפוינטס...

טלי קוזי ויוסי קורן מארחים לשיחה את הדר ביסמוט, מנהלת קהילות ובעלת הפודקאסט ביסמוט ויפרח, הפודקאסט שייתן לך אומץ, לשיחה על מהן קהילות, עד...

ישנן גישות ומודלים רבים להעלאת רעיונות. המשותף לכולם הוא שכל רעיון מהרגע שגובש במוחו של אדם ועל לכדי יישומו המלא יעבור 12 שלבים של...

שאלת יסוד איתם מתמודדים אנשי הדרכה ופתוח היא כיצד להדריך עובדים ומנהלים כך שהתוכנית תיצור עבורם מצבי למידה מאתגרים, ״תסדר להם את ניסיונם...

הדרכה ללא מערכת הערכה היא כמו טיל ללא מערכת בקרה. בימים אלה, תקציבי ההדרכה מצטמצמים ובעלי העניין בהדרכת מעוניינים להיות בטוחים שההדרכה...

איזה מן פתוח ארגוני יהיה רלוונטי לעולם שייווצר עם שוך המשבר? מפגש זה יועד לחשוב ביחד על כיווני התפתחות והשתנות של הפרופסיה של הפתוח...

המציאות הנוכחית מזמנת הזדמנות טרנספורמטיבית למערכת החינוך. שידוד המערכת המתרחש כעת יכול להיות מחובר לשידוד מערכות מתבקש שרבים בתוך ומחוץ...

במאמר זה אציג את ציוני הדרך שלי כיועץ ארגוני במסע לאיכות ומצוינות בשנים 1984-2020 ואצרף תובנות אישיות הרלוונטיות לימינו אנו. מסעי עבר ...

סוגיית העברת הלמידה מכיתת הלימוד למקום העבודה מקבלת משנה חשיבות בימים אלה כאשר ארגונים רבים במצוקה כלכלית. המקום הראשון לצמצומים הוא...