top of page
"יחיו הקנאים": הקנאה כמנוע רב עוצמה להישגים והצלחה - "קנאת סופרים תרבה חכמה" - יעקב ויטנברג
רבות נכתב על החשיבות של הגישה והחשיבה החיובית. רב היועצים הארגוניים דוגלים ומטיפים לה ולשיטותיה המגוונות. פחות יועצים ארגוניים עושים...


נשק ההומור והצחוק "כתחמושת חיה" בעבודתו של היועץ הארגוני - יעקב ויטנברג
קיימת הסכמה שהומור כאמצעי תקשורת עשוי להסיר מחיצות בין יועץ לנועצים או בין מרצה למאזיניו. הומור יכול ליצור אוירה נינוחה, אנרגטית ולכונן...


רכישת אמון ביועץ הארגוני הוא תהליך רגיש וחמקמק - יעקב ויטנברג
יועץ ארגוני נדרש לזכות באמון של מספר גורמים: מזמין הייעוץ, הנהלת הארגון, מנהלים ועובדים רבים ולעיתים גם של וועד העובדים. רכישת האמון רק...


תמורות בשרות ללקוח ב-50 השנים האחרונות במגזר הציבורי בישראל - יעקב ויטנברג
ניסיתי לאחרונה לחזור לשנות השבעים ולשאול האם משהו השתנה מאז בכל הקשור לשירות ללקוח במגזר הציבורי בישראל שהוא אמצעי מרכזי להגברת האמון...


מודל "רב רעיון" כגנרטור להפקת רעיונות ותורת "חכמת ההמונים" כפלטפורמה להפצת רעיונות בארגון - הילכו שניהם יחדיו? - יעקב ויטנברג
התבוננות על ארגונים מהמגזר הציבורי, העסקי והשלישי במרוצת השנים, האירה בפניי תופעה לפי המנגנונים המסורתיים לעידוד יצירתיות בארגונים, כגון...


ארגוני מופת כ"דגל" בחייו של יועץ ארגוני - יעקב ויטנברג
יעקב ויטנברג במהלך חייו המקצועיים של יועץ ארגוני הוא פוגש ארגונים רבים. במספר מועט מהם הוא חש גאווה וסיפוק מקצועי מיוחד להיות שותף...


רושם ראשוני של יועץ ארגוני יכול להיות גם האחרון - יעקב ויטנברג
הרושם הראשוני שמעביר יועץ ארגוני במפגש אישי או בטקסטים המקצועיים שלו, הופך להיות מרכזי בהצלחתו. אף שהרושם הראשוני נראה קצר וחולף, במקרים...


איך זיק של רעיון נולד ומתממש –"שרשרת היוזמה" - יעקב ויטנברג
ישנן גישות ומודלים רבים להעלאת רעיונות. המשותף לכולם הוא שכל רעיון מהרגע שגובש במוחו של אדם ועל לכדי יישומו המלא יעבור 12 שלבים של...


כנות ואותנטיות של יועצים ארגוניים: האמנם מדובר באמת אחת? - יעקב ויטנברג
יועצים ארגוניים נמצאים במצבים מורכבים ומביכים בהם הם עלולים שלא לומר את האמת במלואה –להשמיט דברים, להגזים, "לחרטט" להשמיע שקרים לבנים...


אני "נדלק" כאשר אני כיועץ ארגוני קורא מאמר או בלוג מקורי ופורץ דרך - יעקב ויטנברג
בעידן החדש הכותבים המצליחים יותר לכתוב ספרים או מאמרים יישומיים, רלוונטיים, ייחודיים ומהר הם יותר עיתונאים זריזים ופחות אנשי אקדמיה....


זהירות מנרקיסיזם בייעוץ הארגוני - יעקב ויטנברג
טבעי שיועץ ארגוני יהיה במידה רבה "נרקיסיסט בריא" - מאוהב בעצמו ובה בעת גם אמפתי מתקשר, רגיש ואהוב עם סביבתו. הסכנה בתפקודו מתחילה כאשר...


יועצים ארגוניים "ככלי משחק" בידי הנהלות ארגונים - יעקב ויטנברג
יועצים ארגוניים עשויים להפוך כחלק מפוליטיקה ארגונית, מאבקי כוח ואינטרסים אישיים לכלי משחק, תהליך בעל השלכות משמעותיות על עבודת הייעוץ....


הנזקים היום-יומיים של העדר משילות בשגרת חיינו - יעקב ויטנברג
משילות לתפיסתי מתייחסת ליכולתו ופעולותיו של גוף ממסדי-שלטוני או בעל תפקיד לפעול באסרטיביות כנדרש, לקבל החלטות ולבצען כדי להשיג תוצאות...


החזון הארגוני: מצפן או סיסמה סתמית? - יעקב ויטנברג
מבוא מתמיהה שחזון מייצר אצל עובדי ארגון אחד תחושת אדישות, תסכול ושעמום, ובארגון אחר תחושת התלהבות ומחויבות. יש הסבורים שהתשובה נעוצה...


חשיבה ״מהמוח השלם״ להעשרת עבודת יועצים, עובדים ומנהלים בתהליכי פיתוח ארגו - יעקב ויטנברג
״לחתור בסירה עם משוט אחד דומה לחשיבה עם אונה - המיספרה אחת״. שתי ההמיספרות שונות זו מזו, מנוגדות ומשלימות זו את זו. הן יוצרות יחדיו את...


מולטי-טסקינג בימי הקורונה - ראיון מצולם בגלובס ומאמר - עודד זהר
מאמר קצר שלי וראיון מצולם במהדורת החג של "גלובס". מה קרה לתופעת המולטי-טסקינג בימי הקורונה? מי משלם את המחיר? (ספוילר - נשים). מה אפשר...


כוח האינטואיציה הלוחשת על אוזנינו ככלי ניהולי - יעקב ויטנברג
כמנהלים ויועצים עתה בקורונה ולאחריה נעזר יותר באינטואיציה המודעת ככלי ניהולי וייעוצי בעל יכולות טבעיות שניתן לתרגל ולפתח. האינטואיציה...


המעבר מיועץ ארגוני היודע מעט על כל נושא למומחה לתחום כמנוף למיצוב מחודש - יעקב ויטנברג
מספר היועצים הארגוניים החדשים גדל. בהעדר הסדרה חוקית והגדרת גבולות למקצוע, לצד מספר הרב של הגדרות לייעוץ הארגוני, מתווספים יועצים חדשים...


״הפינות האפלות״ בייעוץ הארגוני - יעקב ויטנברג
מקצוע הייעוץ הארגוני נמצא בפריחה. עשרות יועצים ארגוניים מצטרפים למקצוע מידי שנה. עם זאת, הייעוץ הארגוני עדיין לא הפך לפרופסיה בעלת...


התלות ב'פינת הקפה' לחדשנות ארגונית – אולי לא מה שחשבנו? - ד"ר יובל דרור
למה חדשנות חשובה במיוחד לצמיחה בתקופת מגיפה? יצירתיות תלויה בקרבה פיסית? לא לכל אורך הדרך מה הבדל בין עבודה מרחוק לעבודה בצוותים...


bottom of page
