top of page
המוח ושינוי - פודקאסט
טלי קוזי ויוסי קורן אירחו בפודקאסט, לפצח את הקוד, מאחורי הקלעים של תהליכי שינוי, את ד"ר נועה אלבלדה. נועה, עובדת במרכז סגול למוח ותודעה...


מרחב פתוח כמאפשר תהליכי שינוי - פודקאסט עם טובה אורבוך
באולפן נמצאים ד"ר אורה סתר יו"ר איפ"א/פא"י, יוסי קורן, יועץ ניהולי, שמשוחחים עם טובה אורבוך על הנושא לחצו להאזנה טובה אורבוך היא יועצת...


השינוי הנחוץ לרפוי חוסר התפקוד של משרדי ממשלה לאחר המלחמה - יעקב ויטנברג
משרדי הממשלה במתכונתם הנוכחית אינם מתפקדים היטב לא בשגרה ובוודאי שלא בחירום, ועל רקע זה בולטת לטובה תפקודם של ארגוני החברה האזרחית. לחוסר...


מקומו של היועץ הארגוני במיתוג ערים בישראל - יעקב ויטנברג
יעקב ויטנברג בישראל 253 רשויות מקומיות, מועצות מקומיות ומועצות אזוריות. כולן מתחרות על אוכלוסיות חזקות, מפעלים לא מזהמים רצוי הייטק,...


איך זיק של רעיון נולד ומתממש –"שרשרת היוזמה" - יעקב ויטנברג
ישנן גישות ומודלים רבים להעלאת רעיונות. המשותף לכולם הוא שכל רעיון מהרגע שגובש במוחו של אדם ועל לכדי יישומו המלא יעבור 12 שלבים של...


חשוב "להנשים" ולרענן מנגנוני שיפור מסורתיים – תיבת הצעות, עובד מצטיין, סיעור מוחות קלסי שהפכו "לאלטה זאכן" ואינם מזמינים עובדים להציע רעיונות והצעות לשיפור בארגונים - יעקב ויטנברג
מנגנונים מסורתיים לייעול ושפור עבודת ארגונים שטרם השתנו והתאימו עצמם לעידן הנוכחי, כגון: תיבת הצעות, מנגנון הצעות שיפור, סיעור מוחות...


הציפיות הא-פורמליות-הסמויות כמרכיב מרכזי בכניסת מנהלים חדשים לתפקידם - יעקב ויטנברג
משקלן של הציפיות האפורמליות שלעיתים גם נסתרות ממנהל או נבחר חדש הן קריטיות להצלחתו. הן לא בהכרח תואמות את הציפיות הפורמליות הנאמרות. לכן...


הנזקים היום-יומיים של העדר משילות בשגרת חיינו - יעקב ויטנברג
משילות לתפיסתי מתייחסת ליכולתו ופעולותיו של גוף ממסדי-שלטוני או בעל תפקיד לפעול באסרטיביות כנדרש, לקבל החלטות ולבצען כדי להשיג תוצאות...


תעתועי ההשקעה בסגנון הניהול - יעקב ויטנברג
יועצים ארגוניים אוחזים לעיתים בתפיסת עולם מגובשת ודטרמיניסטית מהו מנהל "טוב" ואפקטיבי. תפיסה זו מכתיבה להם את תפיסתם הייעוצית או ההדרכתית...


כוח האינטואיציה הלוחשת על אוזנינו ככלי ניהולי - יעקב ויטנברג
כמנהלים ויועצים עתה בקורונה ולאחריה נעזר יותר באינטואיציה המודעת ככלי ניהולי וייעוצי בעל יכולות טבעיות שניתן לתרגל ולפתח. האינטואיציה...


מצוינות ארגונית: מסר של הצלחה והישגים או סיסמה מרוקנת מתוכן - יעקב ויטנברג
המעבר ממצוינות אישית למצוינות ארגונית בת קיימא (מצוינות השורדת לאורך זמן) אינו אוטומטי. זהו מסע מורכב לאורך שנים המחייב שימוש במודל...


הקונפליקט המובנה בין נבחרים לפקידות - המקרה של משרד האוצר: עדיף שיהיו ״תלויים זה בזה מאשר תלויים זה לצד זה״ - יעקב ויטנברג
חלוקת עבודה, סמכויות, אחריות ויחסי הדרג הנבחר והפקידות הוא נפיץ. משברים וקונפליקטים מתפרצים בעוצמות שונות מעת לעת לאחרונה במשרד האוצר....


חשיבה תוצאתית בתחומי חינוך וחברה: מדוע כל כך קשה לממשה? - יעקב ויטנברג
הגישה התוצאתית לא משנה רק את חשיבתם ודרך עבודתם של מנהלים ועובדים אלא גם את עבודתם של יועצים ארגוניים. יועצים ארגוניים מוערכים על תרומת...


״אם המכשיר היחידי שבידך הוא פטיש, הכול ניראה כמו מסמרים״": הצורך בארגז כלי ניהול יישומיים - יעקב ויטנברג
במאמר מוצג בקצרה ארגז כלים רחב ובעיקר כלים מרכזיים שמוכרים ומשתמשים בהם פחות בעבודה השוטפת של יועצים ומנהלים. הכלים שיוצגו הם שימושיים,...


עקרון פארטו כמצפן להתמקדות בתוצאות הארגון - יעקב ויטנברג
עקרון פארטו משנה את עולם הניהול והוא בעל ערך להשגת תוצאות. הערך המרכזי שלו: אל תנסה לעשות רק יותר, אלא תנסה לעשות יותר מהדברים המועילים....


תהליך פיתוח קוד אתי והטמעתו בארגון - אבשלום אדם
ניסוח קוד אתי והטמעתו בארגון הוא תהליך הדורש מומחיות הן בתהליך גיבוש הקוד האתי ובליווי וועדת ההיגוי בפעילות והן בתהליך ההטמעה על כל...


מאמר - גלובאליות ולוקאליות - אביבה אלמוג
כיצד מתמודדים עם משבר בתוך משבר? לוקאליות וגלובאליות. ארבעה סיפורי מקרה מתקופת וירוס הקורונה Deenכיצד התמודדה כל משפחה התמודדות עם המשבר...


פיתוח מנהלים בכירים במגזר הציבורי – עבר, הווה ועתיד מנקודת מבט אישית - יעקב ויטנברג
במאמר זה אציג תובנות ולקחים מהניסיון שלי בייזום ובביצוע תוכניות לפיתוח מנהלים בכלל ובמיקוד במנכ"לים בפרט במגזר הציבורי. אציג תוכנית...


ממחאה למהפכה: איך יכול להתחולל שינוי במערכת החינוך? - ד"ר יובל דרור
דו"ח הממצאים ממפגש ה'שולחנות העגולים' של אנשי מערכת החינוך מחודש מאי 2020 פורסם למשתתפים. כאן אני מציע בנוסף לממצאים את הניתוח והמסקנות...


מנהיגות בימי קורונה- הזדמנות להסתכלות אחרת מפגש המשך - רפי לב
בהמשך למפגש הפורה שהיה ב24/5/20, מצורפת המצגת שהוצגה וסיכום הנקודות שעלו במפגש. כפי שהוצע נמשיך לפתח את הכיוונים שעלו בצוות מתנדבים קטן...


bottom of page
