יניב אלטרס

אחד הדברים שאני שומע הכי הרבה בשיחות עם מנהלים ועובדים בשבועיים האחרונים הוא משהו בין שאלה לתחינה: "איך בונים שגרת עבודה שמחזיקה, כשאין שגרה?" זו שאלה אמיתית. ואני לא בטוח שיש לה תשובה אחת נכונה. אבל אחרי הרבה שיחות בשטח, ואחרי שראיתי צוותים שנשברו וצוותים שמחזיקים, אני מזהה כמה עקרונות, אותם אשמח לחלוק כאן אתכם, שמסייעים לאנשים ולארגונים לא רק לשרוד את הימים האלה, אלא גם לשמר בהם משהו מהמשמעות. לעיקרון הראשון אני קורא " לגיטימציה של פיצול הקשב ". כולנו מכירים את האדם שיושב מול המסך, מנסה...

הלקחים הניהוליים מהמלחמה - מה גילינו מחדש על הארגון והמנהל הישראלי? פוסט מהמלחמה הקודמת, שאולי רלוונטי גם לימינו...

חברות וחברים יקרים, בימים קשים אלו נבקש לחבק את הנפגעים ויקיריהם, לחזק את אנשי כוחות הביטחון, ולאחל שיגיעו במהרה ימים של שלום, שלווה ושקט לכולנו 🙏