משבר זוגי בעסק משפחתי: בין קריסת אמון לבין בניית חוסן ארגוני
- Ilan Braun
- 11 בספט׳ 2025
- זמן קריאה 2 דקות
משפחתיים מתאפיינים בטשטוש גבולות בין הבית לעבודה, דבר היוצר פוטנציאל לחיכוכים ולמשברים. אחד המצבים הרגישים ביותר הוא קריסת אמון זוגי כאשר משבר כלכלי הופך במהירות למשבר אישי. במאמר זה נציג מקרה מייצג, ננתח את הדינמיקה, ונסקור שיטות יישומיות ליועצים ארגוניים בהתמודדות עם אתגרים מסוג זה.
תיאור מקרה
בעל עסק ואשתו, מורה במקצועה, חיו לאורך שנים חיי עבודה ומשפחה נפרדים. כאשר העסק נקלע לקשיים, הבעל בחר להתמודד לבד, במטרה "לחסוך ממנה דאגות". עם הזמן האמת נחשפה דרך גורמים חיצוניים שיחות מהבנק, ספקים לא מרוצים וצ'קים שחזרו. תגובתה של האישה:“ העסק שלך עוד יביא אותנו לפשיטת רגל.”
משפט זה לא היה רק תגובה אימפולסיבית / כלכלית, אלא זעקת אמת וכאב על שותפות שקרסה.
ניתוח מקצועי: מהות השבר
משבר כלכלי → משבר אמון: כאשר בן/בת זוג מגלים את האמת מבחוץ, החוויה נחווית כבגידה.
בידוד והסתרה: הרצון "להגן" יוצר בפועל הרחקה ממרחב קבלת ההחלטות.
שבר זוגי־עסקי: הנזק אינו רק כלכלי אלא מערכתי משפחתי, רגשי ועסקי גם יחד.
תובנות ליועצים ארגוניים
יועץ המתערב בעסק משפחתי חייב להכיר בכך שהכוח האמיתי אינו טמון רק בנתונים הפיננסיים, אלא ביכולת בני הזוג לשאת את האמת יחד.
שאלות אבחון חשובות:
מי מעורב בפועל בקבלת החלטות?
האם קיימת תקשורת פתוחה על קשיים?
האם גבולות משפחה־עסק מוגדרים או מטושטשים?
שיטות עבודה וכלים מומלצים
שלב 1: אבחון
ראיונות אישיים וזוגיים לקבלת נקודת המבט של כל צד.
שאלונים מובנים למיפוי תפקידים, תפיסות סיכון ורמות אמון.
מיפוי גבולות זיהוי מקומות בהם ענייני העסק חודרים לחיים האישיים.
שלב 2: התערבות
פיתוח תקשורת מקרבת –שימוש ב"אני־מסר" והקשבה פעילה.
הגדרת תפקידים וסמכויות בהירות תורמת להפחתת מתחים.
פורומים מובנים פגישה עסקית קבועה לצד זמן זוגי נפרד.
גישור במחלוקות היועץ כמתווך ניטרלי לשמירה על איזון.
סיכום
משבר זוגי בעסק משפחתי אינו מסתיים ברווח והפסד בלבד; הוא נוגע בבסיס האמון הבסיסי והשותפות. תפקיד היועץ הארגוני הוא לזהות את השורשים הנסתרים של המשבר, ולספק כלים לתקשורת פתוחה, חלוקת אחריות והפרדת גבולות. בכך ניתן למנוע ממשבר כלכלי להפוך לקריסת אמון זוגית ומשפחתית. לעתים יש לשקול הכנסת של גורמים מקצועיים נוספים שיש בהם לתמוך בתהליך . אחד מיסודות הבסיסיים שיש לבחון הוא מידת הקשר שיש בין היועץ הארגוני והנפשות המעורבות ומידת פתיחותם . כניסתם של תומכי תהליך בדמות : יועצים זוגיים ועו"ד המתמחים הנושא ראויה להיבחן
הזמנה לשיח מקצועי
האם נחשפתכם לאירוע דומה ?
כיצד אתם מזהים דינמיקות זוגיות בעסק משפחתי?ו אילו כלים מצאתם כיעילים ביותר לשיקום אמון ולשימור החוסן הארגוני?
תודה! יעוץ ארגוני בעסק משפחתי היא אירוע לא פשוט, גם ליועץ, אגב.. היועץ נדרש להמון רגישות ועדינות בתהליך, שיותר מבארגון רגיל, מעורבים בו אלמנטים רגשיים ואישיים המתערבבים בעסקי.