top of page
ארגונים ציבוריים אינם מתים, רק גוססים, מסתאבים וחלקם במצב של כישלון תמידי - יעקב ויטנברג
ארגונים עסקיים עוברים משברים מסוגים שונים, מתמוטטים, פושטים רגל, עוברים פירוק, שוקעים או נעלמים. גם כאשר ארגונים ציבוריים הם חדלי פירעון...


"יחיו הקנאים": הקנאה כמנוע רב עוצמה להישגים והצלחה - "קנאת סופרים תרבה חכמה" - יעקב ויטנברג
רבות נכתב על החשיבות של הגישה והחשיבה החיובית. רב היועצים הארגוניים דוגלים ומטיפים לה ולשיטותיה המגוונות. פחות יועצים ארגוניים עושים...


נשק ההומור והצחוק "כתחמושת חיה" בעבודתו של היועץ הארגוני - יעקב ויטנברג
קיימת הסכמה שהומור כאמצעי תקשורת עשוי להסיר מחיצות בין יועץ לנועצים או בין מרצה למאזיניו. הומור יכול ליצור אוירה נינוחה, אנרגטית ולכונן...


רכישת אמון ביועץ הארגוני הוא תהליך רגיש וחמקמק - יעקב ויטנברג
יועץ ארגוני נדרש לזכות באמון של מספר גורמים: מזמין הייעוץ, הנהלת הארגון, מנהלים ועובדים רבים ולעיתים גם של וועד העובדים. רכישת האמון רק...


תמורות בשרות ללקוח ב-50 השנים האחרונות במגזר הציבורי בישראל - יעקב ויטנברג
ניסיתי לאחרונה לחזור לשנות השבעים ולשאול האם משהו השתנה מאז בכל הקשור לשירות ללקוח במגזר הציבורי בישראל שהוא אמצעי מרכזי להגברת האמון...


bottom of page
