top of page
סיעור מוחות ״קלאסי״: בזבוז זמן ומוח או הבטחה גדולה שהפכה לאופנת ניהול מאכזבת - יעקב ויטנברג
סיעור מוחות ״קלאסי״ מוכר נפוץ ומזוהה עם יצירתיות וחדשנות. קיימות דעות שונות לגבי היעילות והאפקטיביות שלו. יש הרואים בו יתרונות רבים אם...


קבוצות עמיתים - מירה להק
שנת קורונה-קבוצות עמיתים בארץ שנה נוספת חלפה, שנה מאתגרת, בה כולנו התמודדנו עם חרדה פנדמיה, סגרים והיבטי כלכלה משתנה. הקבוצות שלנו עברו...


טיפים וטריקים כמכשיר למידה בתוכניות הדרכה ופתוח מנהלים - יעקב ויטנברג
שאלת יסוד איתם מתמודדים אנשי הדרכה ופתוח היא כיצד להדריך עובדים ומנהלים כך שהתוכנית תיצור עבורם מצבי למידה מאתגרים, ״תסדר להם את ניסיונם...


מולטי-טסקינג בימי הקורונה - ראיון מצולם בגלובס ומאמר - עודד זהר
מאמר קצר שלי וראיון מצולם במהדורת החג של "גלובס". מה קרה לתופעת המולטי-טסקינג בימי הקורונה? מי משלם את המחיר? (ספוילר - נשים). מה אפשר...


ללמוד מטעויות וכישלונות זו מצווה ניהולית - יעקב ויטנברג
תקציר במאמר זה נעסוק בטעויות בניהול של מנהלים בכירים ונבחרים. כאשר יש הבנה ונכונות להכיר בשגיאות ולהפיק לקחים. יש שפע של מרשמים בדוקים...


bottom of page
