top of page
idan

idan

כותב/ת
אדמין
!פרסום בלוג
+4
More actions

פרופיל

תאריך הצטרפות: 21 בינו׳ 2026

מי אנחנו

עידן לוין


מנכ"ל קבוצת פלג הכוללת שתי חברות ייעוץ:


  1. האקדמיה לאומץ- עוסקת בפיתוח אומץ ניהולי וארגוני במגזר העסקי והציבורי. סדנאות עומק, ייעוץ לפיתוח תרבות ארגונית מחוללת אומץ, ריטריטים להנהלה בכירה וקורסים דיגיטליים ייעודיים.

  2. פלג ייעוץ- חברת ייעוץ ניהולי המתמחה בפעילות במגזר הציבורי, בדגש על מערכת החינוך- הכשרות מורים, מנהלים ומפקחים, ליווי תהליכי הקמת בתי ספר ושינויים ארגוניים.

בנוסף:


מגיש ויוצר משותף של הפודקאסט -האקדמיה לאומץ- המנגישה את מיטב הפרקטיקות, המחקרים והאנשים בתחום פיתוח האומץ- https://open.spotify.com/show/3AlPB5daOCTiyTFZPmm4Ht


מרצה לפיתוח אומץ ניהולי וארגוני במסגרת לימודי תואר שני בפיתוח ארגוני-


בית הספר למדעי ההתנהגות במכללה למנהל.


וחבר הנהלת פ.א.י, במסגרתה אני מוביל את קשרי האקדמיה של העמותה.



חוץ מזה :) בן 45, נשוי (לשרון, הידועה בשם קיפי) +3 (עומר, מעיין ונועם), גר ברעננה, אכלן ערמונים אובססיבי, חנון, ואוהד מושבע של מכבי תל אביב.

אותות

  • !פרסום בלוג
    !פרסום בלוג
    הוספת בלוג מקצועי לאתר

סקירה כללית

שם פרטי
עידן
שם משפחה
לוין
תפקיד
רעננה
אודות
שותף מייסד של האקדמיה לאומץ, מרצה לאומץ לתואר שני בפיתוח ארגוני במכללה למנהל.
חברה/ארגון
האקדמיה לאומץ
השכלה
תואר שני בפיתוח ארגוני
טלפון
+972 54-449-8082
תחומי התמחות
פיתוח אומץ ניהולי וארגוני
תחביבים
פינג פונג, כדורסל, טיולים ושיחות חפירה :)
אתר אינטרנט
https://courageacademy.co.il/
אתר אינטרנט נוסף
https://www.pelegconsulting.com

Posts (8)

12 באוג׳ 20261 min
למדוד את מה שקורה חודש אחרי הסדנה
איך מודדים תוצאות של פיתוח מיומנויות רכות? שיתוף מהעבודה של השנה האחרונה. כולנו מכירים את זה: סדנה מצוינת, שביעות רצון גבוהה בטפסים — וכעבור חודש, בשטח, ההתנהגות כמעט לא זזה. הספרות מכירה את הפער הזה עשורים, ובכל זאת רוב ההערכה שאנחנו עושים נעצרת בטופס שביעות הרצון. בשנה האחרונה עבדנו על גישה אחרת, סביב תחום אחד — אומץ ניהולי: היכולת לומר את מה שצריך, לנסות דברים חדשים ולתת אמון בפועל. כמה דברים על מה שהתרחש בדרך: התחלנו מהמרה של התחום להתנהגויות. במקום לשאול "כמה חשוב לך לתת משוב בצורה כנה",...

26
1
30 ביולי 20264 min
איך מאצילים סמכויות בלי לאבד שליטה? חמישה שלבים להאצלה אמיתית — ולמה "יותר מהר לעשות לבד" היא המלכודת היקרה בניהול
תבדקו את עצמכם רגע: כמה משימות שעל השולחן שלכם השבוע יכול היה לעשות מישהו אחר בצוות? אם התשובה הכנה היא "לא מעט" — אתם בחברה טובה. רוב המנהלים שאנחנו פוגשים עמוסים בעבודה שהם לא היו אמורים לעשות. וכשהם נשאלים למה, עולות תמיד אותן שלוש תשובות: "יותר מהר לעשות לבד", "אין לי על מי לסמוך", ו"אני לא רוצה להעמיס עליהם". שלושת המשפטים נשמעים כמו שיקולי יעילות. הם לא. הם שלוש רציונליזציות של אותו דבר — הקושי לתת אמון. האצלה היא המבחן המעשי המובהק של אומץ לתת אמון: הנכונות לשחרר שליטה, לסמוך על שיקול...

55
3
17 ביולי 20262 min
שקיפות ההכרעה: הרגל אחד שגורם לעובדים/ות להעז
אחת הססמאות הניהוליות השכיחות ביותר היא: "הדלת שלי פתוחה". מאחורי הססמה יש מחשבה יפה שבה המנהל/ת מנסה להעביר מסר שבו יש הזמנה לעובדים/ת בארגון להיכנס פנימה תרתי משמע ולהציע רעיונות חדשים, לשאול שאלות, להביע ספקות, לשתף בקשיים וכו'. מחקר גדול שהתפרסם בירחון Applied Psychology מערער דרמטית על הרווח שבססמה הזו. החוקרים בדקו גם בשדה עצמו וגם באמצעות ניסוי מבוקר עד כמה המנהל/ת אומר/ת לצוות שלו בגלוי מהם הקריטריונים על פיהם מתקבלת ההחלטה אילו רעיונות של עובדים/ות לאמץ ואילו לדחות. מה שהתגלה הוא...

60
0
bottom of page