שימוש במודל Cynefin לעיצוב החוזה הייעוצי ולהובלת תהליכי ייעוץ
- לפני יומיים (2)
- זמן קריאה 1 דקות
עודכן: לפני יום אחד (1)
מעבר מפתרון בעיות להובלת למידה ניהולית וארגונית
תקציר:
בעולם של אי-ודאות ושינויים תכופים, ארגונים מחפשים "עוגנים של ודאות". הציפייה המופנית כלפי היועץ הארגוני היא לרוב לתפקד כ"מומחה" המספק פתרונות ברורים לבעיות מוגדרות. אולם, המציאות הניהולית המודרנית היא לרוב מורכבת - מקום שבו אין פתרונות מדף והדרך קדימה מחייבת התנסות, למידה ותנועה מתמדת.
במפגש זה נבחן כיצד חשיבה מערכתית-אסטרטגית הופכת מכלי תיאורטי לפרקטיקה ייעוצית חיה. נלמד את מודל Cynefin ונשתמש בו לא רק ככלי אבחוני, אלא ככלי אסטרטגי לניהול השיח הייעוצי וניהול הציפיות מול הלקוח. נראה כיצד שילוב של Action Learning בתהליכי ייעוץ, מאפשר להפוך את המורכבות מ"בעיה שיש לפתור" להזדמנות ליצירת תנועה ארגונית מבוססת נתונים מהשטח.
הסדנה תשלב רקע תיאורטי קצר עם התנסות יישומית: המשתתפים יבחנו דילמות ייעוציות דרך המודל, וילמדו כיצד להוביל מנהלים מחיפוש אחר "מרשם" לניהול אקטיבי של מציאות משתנה.
מטרות הלמידה:
זיהוי הדינמיקה : הבנת המתח המקצועי בין 'מסובך' ל'מורכב' בשיח מול הנהלות.
ארגז כלים יישומי: הקניית מיומנויות לשימוש במודל Cynefin ככלי עבודה בשיחות ייעוץ אסטרטגיות.
מעבר מידע לתנועה: פיתוח יכולת להובלת תהליכי שינוי מבוססי למידה, המייצרים ערך עסקי מדיד תוך כדי תנועה.
על המרצה:
ליאת פלד - יועצת ארגונית - אסטרטגית בעלת למעלה מ-20 שנות ניסיון בליווי הנהלות בסטארטאפים ובארגונים מובילים במשק, בתהליכי שינוי וצמיחה. בעלת גישה ייעוצית המשלבת הבנה עסקית - כלכלית עם ראייה מערכתית והבנת ההון האנושי.
מחזיקה בתארים מתקדמים בכלכלה, פסיכולוגיה והתנהגות ארגונית מאוניברסיטת תל אביב, ובהנחיית קבוצות בארגונים עסקיים מסמינר הקיבוצים. בעברה שימשה כיועצת בכירה בחברות ייעוץ מובילות(Deloitte, NGG) . מרצה ומנחה סדנאות באקדמיה ובתעשייה, ביניהן במרכז ליזמות באוניברסיטת תל אביב.
תגובות