במהלך הכנס תהיה ליועצים הזדמנות להחשף למגוון של כלים ייעוציים שונים. חוברת כרטיסיות - תבניות התודעה My Quest Skills קלפי"השאלה הניהולית היומית" מפתחת 2talk חוברת כרטיסיות - תבניות התודעה מודל תבניות התודעה שפותח על ידי ד״ר רותם בן חור (ד"ר למדעי המוח והקוגניציה) מציע מסגרת יישומית להבנת האופן שבו דפוסי חשיבה מקבעים תגובות אוטומטיות ומעצבים התנהגות אישית וניהולית. על פי המודל, כל אדם פועל מתוך תבניות תודעה המכתיבות כיצד הוא מפרש מצבים, מקבל החלטות, מגיב ללחץ, ומתקשר עם אחר

תקציר: השקעתם בתשתיות, כלים, למידה ואפילו הקמתם קהילת שגרירים בארגון ועדיין משהו לא זז מספיק מהר מדיד ואפקטיבי? זה הזמן שבו המנהלים הבכירים צריכים להיכנס למגרש. איך עושים את זה? מהו תפקיד המנהלים הבכירים בתהליך ההטמעה בעולם מורכב עם הרבה חסמים אתגרים וביזנס שלא עוצר? רן לפלר (NGG) ואור מלר (ישראכרט) יציגו יחד, במבט כפול של הארגון ושל היועץ המלווה, את המסע של ישראכרט לבניית תוכנית "המנהל האג'נטי": מזיהוי הצורך העסקי, דרך עיצוב התפיסה ורתימת ההנהלה והמנהלים, ועד ההטמעה בשטח. נ

תקציר הרצאה מה קורה לאדם כשהתפקיד, הזהות והמסלול המקצועי שהכיר כבר אינם מספקים לו מפה ברורה? איך המלחמה השפיעה על תהליכי קריירה אצל הפרט בארגון הצבאי? ומה מאפשר למצוא מחדש כיוון דווקא בתוך אי ודאות? דרך סיפורים ותובנות מעבודת הפסיכולוגיה התעסוקתית בממד״ה, נפגוש את נקודת המפנה דרך עיניהם של משרתי הקבע ואנשי המילואים, אנשים הנעים מאז השבעה באוקטובר בין תפקידים, זהויות ועולמות חיים משתנים. נחבר בין מה שמתגלה בשטח לבין הפסיכולוגיה של זהות, משמעות, מסוגלות ושייכות, וננסה להבין מה

תקציר הטלטלות בשוק העבודה ובארגונים מאתגרות את כולנו. בהרצאה נבחן מחדש את תפיסות העבודה שלנו: • נחקור מה קורה בהווה וצפוי לקרות בעתיד בשוק העבודה • נמפה את האתגרים הארגוניים והעסקיים שכדאי לנו לטפל בהם כבר עכשיו • נמקד למה דווקא אנחנו גורם קריטי בחשיבת השח מט הנדרשת מארגונים, הנהלות ועובדים על המרצה: רינתיה ברוכים לוין מרצה, יועצת אסטרטגית ועוסקת במחקר יישומי בתחומי פיתוח ההון האנושי, הלמידה ושוק העבודה המשתנה באקדמיה – מרצה לתואר שני בפקולטה לטכנולוגיות למידה ב-HIT, מנהלת ה

תכנית מעודכנת והרשמה מחדש - יתפרסמו בקרוב ! כל הנרשמים לכנס שתוכנן לחודש יוני - הרשמתכם בתוקוף ותקבלו עדכון עם הלו"ז החדש

תקציר: סדנת “למצוא את הפלוס” היא חוויה יישומית וחווייתית, המשלבת עקרונות מעולם הפסיכולוגיה החיובית עם למידה מבוססת התנסות, במטרה לחזק חוסן אישי וארגוני בתקופות של שינוי ואי־ודאות. בעולם עבודה המתאפיין בעומס, שחיקה ואתגרים מתמשכים, הסדנה מציעה מעבר מתפיסה ממוקדת בעיות לגישה המתמקדת במשאבים, חוזקות והצלחות, תוך פיתוח שפה חיובית ומעצימה בתוך הצוותים והארגון. במרכז הסדנה עומד משחק ייחודי, דרכו המשתתפים עובדים בקבוצות קטנות על אתגרים אמיתיים מעולם העבודה. במהלך הפעילות הם מתרגל

תקציר: במציאות הארגונית כיום, המאופיינת בדינמיות גבוהה, אי-ודאות ומבנים ארגוניים מורכבים, מצוינות מקצועית היא רק כרטיס הכניסה. ארגונים רבים מגלים כי הפער בין ביצועים טובים לבין הובלה והשפעה משמעותית טמון ביכולתם של מנהלים לנהל את עצמם בתוך המערכת. כאן בדיוק נכנסת האינטליגנציה הארגונית. בסדנה נבין מהי אינטליגנציה ארגונית ומדוע היא חשובה למנהלים ולארגונים; נכיר את 3 המרכיבים שלב וכיצד לפתח אותם בקרב שכבת הניהול בארגון, כך שיוכלו לקרוא את המפה הארגונית, לנהל אינטרסים והשפעה ולעב

תקציר: הומור פנים-ארגוני הוא הרבה יותר מ"פריקת קיטור" , הוא כלי ניהולי עוצמתי. הוא מחבר אנשים, עוקף הגנות, מבטא את מה שקשה לומר באופן ישיר, ומחזק חוסן אישי וארגוני מול לחץ ומשברים. בידיים נכונות, סאטירה ארגונית חושפת חורים בתרבות הארגונית ובו-זמנית מחזקת אותה. עכשיו, כלי ה-AI פותחים ממד יצירתי חדש לגמרי: כל מנהל ויועץ יכול ליצור, לעצב ולהפיק - גם בלי ניסיון קודם. בסדנה נלמד: איך להשתמש ב-AI כשותף לסיעור מוחות יצירתי וסאטירי. יצירה מהירה של ממים, סרטונים וסטוריטלינג מחויך

מעבר מפתרון בעיות להובלת למידה ניהולית וארגונית תקציר: בעולם של אי-ודאות ושינויים תכופים, ארגונים מחפשים "עוגנים של ודאות". הציפייה המופנית כלפי היועץ הארגוני היא לרוב לתפקד כ"מומחה" המספק פתרונות ברורים לבעיות מוגדרות. אולם, המציאות הניהולית המודרנית היא לרוב מורכבת - מקום שבו אין פתרונות מדף והדרך קדימה מחייבת התנסות, למידה ותנועה מתמדת. במפגש זה נבחן כיצד חשיבה מערכתית-אסטרטגית הופכת מכלי תיאורטי לפרקטיקה ייעוצית חיה. נלמד את מודל Cynefin ונשתמש בו לא רק ככלי אבחוני, אלא כ

The session: Most of us have an uneasy sense that life at work often seems to involve pretending that all kinds of nonsense are somehow perfectly sane. We appear to be stuck in a strange dimension where independence of thought is rare, and ‘best practice’ reliably leads to worst outcomes.Drawing on Magnetic Nonsense, Paul Sweeney unpacks where workplace bullshit comes from, why it's so hard to kill, and how L&D and OD professionals operate at a key point of leverage to eith

תקציר: מחקרים מוכיחים כי הון אנושי איכותי מתפתח כאשר הארגון מייצר סביבה של אמון ומשמעות, המאפשרת למשאבים פסיכולוגיים וחברתיים לפעול בסינרגיה. ההרצאה תעסוק בהצגת סדרת מחקרים החושפים את מערכת היחסים בין העובד.ת לארגון וגורמים המניעים את ההון האנושי בעידן של שינויים תכופים. ההרצאה מבוססת על סדרת מחקרים משותפים של ד"ר אביב קדרון וד"ר חדוה וינרסקי-פרץ. על המרצה: ד"ר אביב קדרון ד"ר אביב קדרון היא ראשת החוג ומרצה בכירה בחוג לתואר שני בפיתוח ארגוני וייעוץ במכללה האקדמית עמק יזרעאל.

תקציר: עורכי דין, רופאים, מהנדסים: אנשי המקצוע הקלאסיים האמינו תמיד שהידע המקצועי שלהם הוא המבצר שאיש לא יוכל לפרוץ. טכנולוגיות שנכנסו בעשורים האחרונים הוסיפו טפסים, פרוטוקולים ובקרות, וכיווצו את מרחב ליבת המקצוע. מחקר על רופאי הקהילה בישראל משמש מקרה בוחן להבנת תהליך שמוכר לכולנו: פרולטריזציה של המקצועות הקלאסיים. אנשי מקצוע שהפכו למפעילי מערכות. היום, עם הבינה המלאכותית מגיע הפרדוקס המפתיע: דווקא הבינה המלאכותית, הטכנולוגיה שכולם חוששים ממנה, היא זו שעשויה להחזיר לאנשי המקצ

תקציר: פאנל בנושא איך הופכים שני תחומים משלימים לכוח אסטרטגי אחד? בפאנל נפגיש ארבע נשות מקצוע מובילות מעולמות הלמידה ופיתוח ארגוני שיספרו לנו ללא פילטרים על הערך האמיתי שבחיבור בין 2 העולמות. על משתתפי הפאנל: מנחה: שירי קולקר, מנהלת מחלקת למידה והדרכה, הראל משתתפות הפאנל: גוני פישמן, ראש תחום L&D, סקטור ממשלתי Irit Hovich, Organizational Development and Learning Director, Cognyte גוני שני, מנהלת תחום פיתוח למידה, שירותי בריאות כללית ד"ר שירי רמון, מנהלת למידה ופיתוח ארגוני צ