פוסט שכתבתי אחרי הסבב הקודם עם איראן, לדעתי רלוונטי להיום יותר מתמיד... כיועץ ארגוני שליווה לא מעט ארגונים במהלך השבועות האחרונים, אני יושב עכשיו ומנסה לסכם את מה שראיתי. המלחמה עם איראן הסתיימה (לפחות בסבב הנוכחי שלה כרגע..), הצהרות על הפסקת אש נעשו מכל הצדדים, ועכשיו מגיע הזמן להסתכל לאחור ולהבין מה למדנו. לא רק כמדינה, אלא כארגונים, כמנהלים, כבני אדם שפועלים בסביבה המורכבת הזו שאנחנו קוראים לה "המציאות הישראלית". השבוע ישבתי מול לקוח ותיק שלי. הוא סיפר לי משהו שתקע לי ברא

השבוע ביצעתי תחקיר 'אחרי מלחמה' אצל אחד הלקוחות שלי - רשת קמעונאית גדולה עם 30 סניפים ברחבי הארץ. המטרה הייתה פשוטה לכאורה: להבין איך הם...

בתור יועץ ארגוני שפועל בישראל כבר יותר מעשרים שנה, אני חווה את התהליך המורכב הזה שוב ושוב - החזרה לשגרה לאחר מצב חירום. השבועות האחרונים...

ככל שהפכנו לחברה מבוססת ידע וטכנולוגיה, כך גדלה החשיבות של השקעה בהון האנושי למען הצלחת ארגונים. כוח העבודה המבוקש של היום הוא בעל השכלה...

יניב אלטרס בפרק השלישי בסדרת המאמרים העוסקת באסטרטגיות צמיחה בעת משבר, נתמקד בהיבט קריטי ומכריע: תפקידה המשמעותי של הנהלת הארגון כמנהיגות...

אירועי השנה האחרונה בישראל העמידו חברות וארגונים רבים במשק הישראלי בפני אתגר מורכב (ובאופן בלתי צפוי לחלוטין...), משבר רב-ממדי המשלב...