חלק חדש בסדרת הפוסטים בנושא אתגרי הפיתוח הארגוני בעידן ה- AI

ימים מרגשים עוברים עלינו כחברה ומדינה. המעבר החד מיום הזיכרון לטבח ה-7 באוקטובר, לבשורות על סיום המלחמה והתמונות המרגשות של השיבה הביתה של האחים מן השבי, לצד הכאב על אלו שחזרו בארונות, ועל אלו שעדיין לא חזרו, ואנחנו לא שוכחים אותם לרגע, בקיצור, לא משעמם פה, לא בכלל וממש לא לאחרונה. ועכשיו יושבים המנהלים, במיוחד אנשי משאבי אנוש, מול המסך ושואלים את עצמם: "טוב, ועכשיו מה?" איך חוזרים לשגרה כשאף אחד לא באמת זוכר מה זאת שגרה? איך קולטים בחזרה חיילי מילואים שחזרו אחרי חודשים ארוכי

השבוע ביצעתי תחקיר 'אחרי מלחמה' אצל אחד הלקוחות שלי - רשת קמעונאית גדולה עם 30 סניפים ברחבי הארץ. המטרה הייתה פשוטה לכאורה: להבין איך הם...

קבלו סיפור אמיתי, שהצגתי כמקרה לניתוח לקבוצת סטודנטים שלי: הפרויקט שלנו חרג מהתקציב בפעם השלישית השנה. המנהל הגיב מיד: 'נצמצם עלויות...

ככל שהפכנו לחברה מבוססת ידע וטכנולוגיה, כך גדלה החשיבות של השקעה בהון האנושי למען הצלחת ארגונים. כוח העבודה המבוקש של היום הוא בעל השכלה...

הקדמה: בסדרת מאמרים זו אבקש לסקור את הרציונל ואת העקרונות לקידום מחוברות עובדים (employee engagement) במגזר הציבורי של ימינו, לתאר את...

הקדמה: בסדרת מאמרים זו אבקש להציע מודל עבודה לפיתוח חוסן ארגוני (resilience) בעבור ארגוני במגזר הציבורי והעסקי, מודל המתייחס ונותן מענה...

במאמר זה אבקש להציג את המושג 'ג'וב קראפטינג' (Job crafting) ואת התועלות שהוא עשוי להביא לארגונים דרך סדרה קצרה של שאלות ותשובות אז מה זה...

בחלקים הקודמים בסדרת המאמרים דנתי בשלושה היבטים מרכזיים בניהול וצמיחה ממשבר, תקשורת יעילה, ניהול והובלה. הפעם ברצוני להתמקד ביכולת...

בחלק הקודם בסדרת המאמרים עסקתי בתקשורת אפקטיבית ככלי לניהול ולצמיחה מתוך משבר. בחלק הזה אבקש להתמקד בהיבט נוסף של ניהול משברים ארגוני...

אירועי השנה האחרונה בישראל העמידו חברות וארגונים רבים במשק הישראלי בפני אתגר מורכב (ובאופן בלתי צפוי לחלוטין...), משבר רב-ממדי המשלב...