פחד עוסק בי, אומץ עוסק בשירות האחר וזו אולי התורה כולה הפחד שואל שאלות אחרות- הוא לא שואל: מה צריך לעשות? מה משרת את הצוות? הוא כן שואל: מה אם אראה טיפש? מה אם הם לא יאהבו אותי? מה אם אני איכשל? איך מתגברים על זה? אמנם בשביל זה צריך לעבור תהליך שלם, ורצוי אצלנו (ווינק ווינק), אבל הנה כמה אקמולים מיידים שכדאי לקחת כשמרגישים את הזיעה הקרה ואת המחנק בגרון, רגע לפני החלטה: 1. שיימו את הפחד: פחד עמום נוטה להתרחב. פחד ספציפי נוטה להצטמצם. תשאלו את עצמכם: מה בדיוק אני מפחד שיקרה כאן

על הספר: האחת והיחידה הוא רומן קולח המספק הצצה מרתקת, גם אם מדודה, לעולם המודיעין הטכנולוגי. הספר, שכתיבתו החלה לפני אירועי 7 באוקטובר, צובר מטען מצמרר אחריהם. על המחברת: אילת טלמור - רז ילידת 1970, היא מהנדסת תעשייה וניהול במקצועה. רומן הביכורים שלה נכתב בהשראת סיפורהּ האישי והוא גם איגרת אהבה, מהולה בדאגה עמוקה למקום הזה. לפרטים ורכישת הספר נא להכנס לקישור קופון הנחה לחברי פאי בהזנת הקוד PAI :

לאורך השנתיים האחרונות כתבתי לא מעט על איך מקצוענים מסתגלים ל-AI. במאמר הזה אני שואל שאלה שקטה ומטרידה יותר: אף אחד לא נולד מומחה – והדרך למומחיות עברה תמיד דרך "עבודת הזוטרים" שה-AI בולע לנו עכשיו. אז מי יבנה את הסניורים של מחר?

לפני 15 שנים עבדתי כמנהל הדרכה ארצי בחברה לפיתוח חשיבה. בסוף השנה הגיע כרגיל שלב השיח על הבונוסים. נכנסתי לחדר המנכ"ל ושמעתי ממנו מה יהיה הבונוס השנה. התכווצתי. לא בגלל הסכום, אלא כי ממש הרגשתי שהשנה לא מגיע לי לקבל אקסטרה כסף. הרגשתי שלא עבדתי מספיק טוב ולא תרמתי תרומה משמעותית למערכת. הצעתי לו להעביר את הבונוס למישהי אחרת שראיתי שהיא עובדת נון סטופ ולגמרי הגיע לה. הוא ביטל את העניין, אמר בכמה מילים שאנחנו רצים ביחד מרתון ולא כל אחד רץ ספרינט לבד ובזה הסתיים הדיון. איך כל זה

אם מעניין אותך להבין את זרמי העומק בתוך צוותים, להבין מה קורה לך בתוך מערכת ,לפענח תופעות בלתי מובנות ולרכוש כלים לחשיבה ופעולה? נמשכת ההרשמה למחזור ה־12 של התוכנית לייעוץ ופיתוח ארגוני בגישה פסיכואנליטית-מערכתית בתוכנית שנמשכת שנתיים יש 40 שיעורים תיאורטיים, 40 שיעורי תרגול (פרקטיס), חמש סדנאות בנות שלושה עד ארבעה ימים כולל סדנת יחסי קבוצות בעברית והתנסות של פרקטיקום מלווה בהדרכה. התוכנית מאפשרת שינוי עומק והתפתחות משמעותית אישית ומקצועית.