ברכת רמדאן כרים לחברינו המוסלמים לרגל תחילת חודש הרמדאן. צום קל ושפע ברכות!

מאת: יעקב ויטנברג נכתב בסיוע AI בינה מלאכותית כמשנה פרדיגמה כניסת הבינה המלאכותית (AI) לארגונים אינה אירוע טכנולוגי גרידא, אלא טרנספורמציה זהותית ותרבותית המשנה את ה-DNA של קבלת ההחלטות והסמכות הניהולית. אתגר הטמעת AI מייצרת "חיכוך ארגוני" הנובע מחרדת החלפה ומשבר סמכות. ארגונים נוטים להתמקד ביעילות טכנית, אך מזניחים את המטען הפסיכולוגי והאתי שהאלגוריתם נושא עמו. המאמר מגדיר את היועץ הארגוני כ"ארכיטקט תיווך" הפועל לניהול הביטחון הפסיכולוגי, יציקת משמעות לדאטה, שמירת סף אתית

תמונות ממיט-אפ פ.א.י אנשים, ארגונים ו-AI בית ציוני אמריקה 2.2.26

אחיו הגדול (״לזוז כיסא - ארגונים שלא משתנים נכחדים״) חצה את רף 5,000 העותקים… על המרצה: ד"ר בועז שליט מלווה ארגונים וקבוצות מנהלים בתהליכים אסטרטגיים ושינויים ארגוניים במסגרת ייעוץ אישי, ארגוני ואסטרטגי 30 שנה ויותר, ומלמד באקדמיה את תחומי האסטרטגיה והשינוי ארגוני.כלי הניה

השיח הניהולי בעשורים האחרונים נשען במידה רבה על מדידה, ניתוח נתונים ואופטימיזציה.מדדים, דוחות ביצועים ו־KPIs הפכו לכלי המרכזי באמצעותו הנהלות בוחנות הצלחה, קבלת החלטות ויעילות ארגונית. עם זאת, ניסיון מצטבר בעבודה ייעוצית עם הנהלות בכירות מצביע על פער מהותי: כישלונות ארגוניים משמעותיים אינם נובעים בדרך כלל מחוסר במידע, אלא מאופן עיבודו האנושי. במילים אחרות – לא מחסור ב־IQ, אלא מחסור באינטליגנציה רגשית ניהולית (EQ). דפוסים חוזרים של כשל ניהולי־ רגשי שלושה מצבים ארגוניים, החוזרי