top of page

אסטרטגיות צמיחה מתוך משבר ארגוני - חלק 3: מנהיגות וניהול כמפתח להתמודדות עם משברים ארגוניים וצמיחה


יניב אלטרס
יניב אלטרס

בפרק השלישי בסדרת המאמרים העוסקת באסטרטגיות צמיחה בעת משבר, נתמקד בהיבט קריטי ומכריע: תפקידה המשמעותי של הנהלת הארגון כמנהיגות בניהול המשבר והובלת הארגון לצמיחה מחודשת.


חשיבותה של ההנהלה, ובמיוחד בהיבטי המנהיגות שהיא מפגינה או לא, היא גורם מפתח בניווט משברים בארגונים, הן במגזר העסקי והן במגזר הציבורי.

המנהיגות מהווה ציר מרכזי בהתוויית הדרך, בקבלת החלטות גורליות ובהובלת מענה מתואם ויעיל למשבר.

ומשמשת כמצפן ארגוני בתקופות של אי-ודאות וחוסר יציבות.


מחקרים ומקרי בוחן מלמדים כי ארגונים שהצליחו להתמודד ביעילות עם משברים התאפיינו בהנהלה שעברה שינוי מהותי ועמוק - מגוף מנהל לגוף מנהיג.

הנהלות אלו הצליחו להשרות השראה, לגבש חזון מלכד ולשמש כמודל לחיקוי, תוך שמירה על ניהול מקצועי ומדויק של המשבר.

הן הצליחו ליצור איזון עדין בין הצורך בקבלת החלטות מהירות לבין הצורך בשיתוף והובלה משתפת.


בארגונים עסקיים וציבוריים כאחד, המנהיגות ממלאת תפקיד חיוני בעיצוב האסטרטגיה המניעה לפעולה ובבניית חוסן ארגוני.

המנהיגים מתווים את הנתיב הארגוני תוך יצירת הלימה בין ההחלטות לבין הייעוד והערכים הארגוניים.

הם משמשים כדוגמה אישית, מצליחים ליצור חיבור רגשי ושכלי כאחד עם העובדים, ומעוררים הזדהות עמוקה שמניעה לפעולה ומחזקת את המחויבות הארגונית.


חשוב להדגיש כי תפקיד ההנהלה כמנהיגות צריך להשתלב בהרמוניה עם תפקידה הניהולי בניתוח המצב, קבלת החלטות מהירה והובלת מענה אפקטיבי למשבר.

קבלת החלטות מושכלת ובזמן אמת היא קריטית, במיוחד כאשר המידע מוגבל והתנאים דינמיים ועמומים (VUCA).

נדרשת יכולת מתקדמת לזהות ולתעדף נושאים קריטיים, תוך הפעלת השפעה פורמלית ובלתי פורמלית להובלת הארגון מהמשבר לצמיחה מחודשת.


ההבחנה המהותית בין ניהול למנהיגות מתבטאת בליבת התפקיד: בעוד שניהול מתמקד בתכנון, ארגון ושליטה במשאבים להשגת יעדים ספציפיים, מנהיגות עוסקת בהשראה והכוונת אנשים לחזון משותף, עידוד חדשנות וטיפוח יכולת הסתגלות.

מנהיגות מתמקדת ביצירת התנאים המאפשרים לארגון לא רק לשרוד את המשבר, אלא לצמוח ממנו חזק יותר!


בניהול משברים, לצד החשיבות המכרעת של הפונקציות הניהוליות בתיאום משאבים וביצוע תכניות, המנהיגות הופכת לקריטית במיוחד.

היכולת לבנות אמון, לקבל החלטות מהירות ומושכלות ולהסתגל לשינויים מהירים היא מהותית. היבטי מנהיגות כמו תקשורת ברורה ושקופה, אמפתיה וחזון אסטרטגי חיוניים בניווט באי-הוודאות ובהתמודדות עם ההיבטים האנושיים והרגשיים של המשבר.

מנהיגות טובה מצליחה לזהות הזדמנויות בתוך המשבר ולרתום את הארגון למימושן.


מנהיגות אפקטיבית בעת משבר חורגת מניהול משימות גרידא; היא כרוכה בהנעת אנשים, לעיתים ללא סמכות פורמלית או עם סמכות מוגבלת, בבניית חוסן ארגוני ואישי, ובגיבוש תחושת אחדות ומטרה משותפת.

היבטי המנהיגות מספקים את ההכוונה, ההשראה והתמיכה הרגשית החיוניים לניווט הארגון בתקופות מאתגרות, ומבטיחים לא רק הישרדות אלא גם צמיחה והתחדשות משמעותית בעת מצוקה.


בנוסף, מנהיגות אפקטיבית בעת משבר מתאפיינת ביכולת לזהות ולטפח מנהיגות בכל רמות הארגון.

מנהיגות מעודדת יוזמה, חדשנות ולקיחת אחריות, ומאפשרת למנהלים בדרגי הביניים להוביל ולהשפיע בתחומי אחריותם.

זוהי מנהיגות המבינה שהתמודדות מוצלחת עם משבר דורשת מאמץ קולקטיבי ושיתוף פעולה חוצה-ארגון.


מנהיגות בעת משבר נדרשת גם להתמודד עם דילמות מורכבות ולקבל החלטות קשות, תוך שמירה על איזון עדין בין צרכים עסקיים לבין צרכים אנושיים.

היא נדרשת לנהל את המתח שבין הצורך בפעולה מהירה לבין הצורך בשיקול דעת מעמיק, ובין הצורך בשינוי מהותי לבין הצורך בשמירה על יציבות.


או במילים אחרות, הנהלה המבקשת לצלוח משברים ולהוביל לצמיחה נדרשת לשלב בין ניהול יעיל, מדויק ושקול של האירועים, לבין היכולת לרתום, להלהיב ולחבר אנשים למשימה ולחזון משותף.

דואליות זו בתפקיד ההנהלה, שחשיבותה פחותה בשגרה, מהווה אתגר משמעותי בפני עצמו בעת משבר, אך היא גם המפתח להובלת הארגון לא רק להישרדות אלא לצמיחה והתחדשות משמעותית. #ניהול #מנהיגות #ניהול_משברים #VUCA


コメント

5つ星のうち0と評価されています。
まだ評価がありません

評価を追加
bottom of page