איך להנהיג שינוי שאתה בעצמך לא מבין לחלוטין: מנהיגות בעידן האי-וודאות הטכנולוגית (ושאר מחשבות על מהפיכת ה- AI בארגונים)/ יניב אלטרס

חלק חדש בסדרת הפוסטים בנושא אתגרי הפיתוח הארגוני בעידן ה- AI

ימים מרגשים עוברים עלינו כחברה ומדינה. המעבר החד מיום הזיכרון לטבח ה-7 באוקטובר, לבשורות על סיום המלחמה והתמונות המרגשות של השיבה הביתה של האחים מן השבי, לצד הכאב על אלו שחזרו בארונות, ועל אלו שעדיין לא חזרו, ואנחנו לא שוכחים אותם לרגע, בקיצור, לא משעמם פה, לא בכלל וממש לא לאחרונה. ועכשיו יושבים המנהלים, במיוחד אנשי משאבי אנוש, מול המסך ושואלים את עצמם: "טוב, ועכשיו מה?" איך חוזרים לשגרה כשאף אחד לא באמת זוכר מה זאת שגרה? איך קולטים בחזרה חיילי מילואים שחזרו אחרי חודשים ארוכי

איך אני יודע מתי AI טועה?" - זו שאלה שכיחה שמנהלים שואלים אותי לא מעט לאחרונה. אבל האמת? השאלה האמיתית היא איך אנחנו לומדים לנהל בעידן שבו ההחלטות מתקבלות יחד עם מכונות. בחלק התשיעי של הסדרה "האם באמת הרובוטים עומדים להחליף אותנו?" אני צולל לשאלה הכי מורכבת של מנהלים היום: מתי לסמוך על AI ומתי להתערב? כפי שאתם מבינים, זה לא פוסט טכנולוגי. זה פוסט על החרדה האמיתית, על שינוי תרבותי עמוק, ועל העובדה שהטמעת AI זה לא פרויקט של מערכות מידע - זה מהפכה ארגונית שדורשת את HR ופיתוח

האם באמת הרובוטים עומדים להחליף אותנו? חלק 8 - המנהל בעידן ה-AI, בין בקרה לאמון פוסט שמתחיל בקייס סטאדי בסדנת פיתוח מנהלים וממשיך בכמה תובנות שלי על ניהול בעידן ה- AI

אחרי שעברנו יחד על היבטי הכלכלה, המדיניות הציבורית והפסיכולוגיה של מהפכת ה ,AI בנינו אסטרטגיות אישיות להתמודדות, ודנו בשאלה האם עבודת...

אחרי שעברנו יחד על ההיבטים הכלכליים של מהפכת הבינה המלאכותית דנו בשאלות הקשות של מדיניות ציבורית, צללנו לפסיכולוגיה העמוקה של החרדה...

בפוסטים הקודמים כתבתי על היבטי הכלכלה והמדיניות של מהפכת הבינה המלאכותית. אבל אם נרד רגע מהמאקרו למיקרו, אני מאמין שיש כאן משהו עמוק...

בחלקים הקודמים בסדרת המאמרים דנתי בשלושה היבטים מרכזיים בניהול וצמיחה ממשבר, תקשורת יעילה, ניהול והובלה. הפעם ברצוני להתמקד ביכולת...