ימים מרגשים עוברים עלינו כחברה ומדינה. המעבר החד מיום הזיכרון לטבח ה-7 באוקטובר, לבשורות על סיום המלחמה והתמונות המרגשות של השיבה הביתה של האחים מן השבי, לצד הכאב על אלו שחזרו בארונות, ועל אלו שעדיין לא חזרו, ואנחנו לא שוכחים אותם לרגע, בקיצור, לא משעמם פה, לא בכלל וממש לא לאחרונה. ועכשיו יושבים המנהלים, במיוחד אנשי משאבי אנוש, מול המסך ושואלים את עצמם: "טוב, ועכשיו מה?" איך חוזרים לשגרה כשאף אחד לא באמת זוכר מה זאת שגרה? איך קולטים בחזרה חיילי מילואים שחזרו אחרי חודשים ארוכי

🪑 סיפור המקרה דפנה, מנהלת שרשרת האספקה, עמדה נרעשת מול המנכ"ל ואמרה:" אני מצטערת. הטעות התרחשה במחלקה שלי ואני לוקחת עליה אחריות מלאה."...

איך אני יודע מתי AI טועה?" - זו שאלה שכיחה שמנהלים שואלים אותי לא מעט לאחרונה. אבל האמת? השאלה האמיתית היא איך אנחנו לומדים לנהל בעידן שבו ההחלטות מתקבלות יחד עם מכונות. בחלק התשיעי של הסדרה "האם באמת הרובוטים עומדים להחליף אותנו?" אני צולל לשאלה הכי מורכבת של מנהלים היום: מתי לסמוך על AI ומתי להתערב? כפי שאתם מבינים, זה לא פוסט טכנולוגי. זה פוסט על החרדה האמיתית, על שינוי תרבותי עמוק, ועל העובדה שהטמעת AI זה לא פרויקט של מערכות מידע - זה מהפכה ארגונית שדורשת את HR ופיתוח

הזכות לטעות – למה היא אינה נוכחת בכנסים מקצועיים? בכנסים ובפאנלים ארגוניים חוזר שוב ושוב אותו דפוס:מנהלים בכירים משתפים בסיפורי הצלחה...

אנו שמחים לעדכן כי בהמשך לאסיפה כללית ביום 25.9.25 ולאחר תהליך הבחירה הפתוח שעמד לרשות החברים עד ה16.9.25, נבחר יניב לכהן בתפקיד. יניב...